近來(lái)在中國(guó)炒作的非常厲害的韓國(guó)化妝品排名，其實(shí)在韓國(guó)國(guó)內(nèi)并沒(méi)有引起太多的反響。畢竟這樣一個(gè)沒(méi)有太多事實(shí)依據(jù)的排名，根本無(wú)法反映出韓國(guó)化妝品市場(chǎng)的真實(shí)銷售情況，基本上沒(méi)有太多意義。

事實(shí)上在中國(guó)市場(chǎng)，如果一個(gè)品牌要想成功，必須要付出很大的成本和宣傳，才能把知名度覆蓋到全國(guó)范圍，也只有達(dá)到這一步，才能夠考慮獲利的問(wèn)題。而在韓國(guó)，4000家化妝品企業(yè)支撐下來(lái)的龐大市場(chǎng)，使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，當(dāng)然利潤(rùn)也更為豐厚。在生產(chǎn)方面條件都很充足的情況下，可能一個(gè)好的創(chuàng)意或者營(yíng)銷方案，就可以支撐起一個(gè)品牌的成長(zhǎng)。這也是為什么韓國(guó)的獨(dú)立品牌會(huì)很泛濫的原因。

韓國(guó)市場(chǎng)涇渭分明的劃分為本土派和海外派兩大分支。有能力外銷的企業(yè)不少，但有能力在保證本土市場(chǎng)的同時(shí)拓展海外的企業(yè)就不多了。多數(shù)企業(yè)只能選擇一個(gè)市場(chǎng)，這就導(dǎo)致了許多在韓國(guó)非常受歡迎的品牌國(guó)際知名度并不高，而在國(guó)外銷售很好的品牌則又不被韓國(guó)本地市場(chǎng)所接受。

這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，不過(guò)仔細(xì)想想也是理所當(dāng)然的。一方面韓國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，少不留神就會(huì)喪失份額；另一方面兩個(gè)市場(chǎng)之間多多少少還是存在著一些差異的，需求的不同，完全有可能導(dǎo)致受歡迎程度的不同；當(dāng)然最重要的，很多品牌都是依靠宣傳炒作火起來(lái)的，這些炒作很大程度上影響了消費(fèi)者的判斷力。

這一案例最直接的范例就是蘭芝，事實(shí)上這款專為中國(guó)市場(chǎng)打造的品牌，雖然出自名門愛(ài)茉莉，但卻始終沒(méi)有被韓國(guó)消費(fèi)者所接受，同樣的還包括像vinistyle等專攻中國(guó)市場(chǎng)的品牌。而相反的則是像NANASB這樣的品牌，NANASB專攻韓國(guó)學(xué)生市場(chǎng)，知名度頗高，但在國(guó)內(nèi)卻幾乎找不到它的介紹。

不過(guò)，并不是說(shuō)就沒(méi)有品牌在兩個(gè)市場(chǎng)都做得很好。事實(shí)上近來(lái)發(fā)展迅速的itsskin在這方面做得就很好。Itsskin本部主攻的是韓國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)則交給了值得信任的代理商運(yùn)作，并制定了專攻專賣店領(lǐng)域、兼顧網(wǎng)絡(luò)商城直銷、放棄渠道分銷的發(fā)展路線，充分掌握加盟店的運(yùn)作狀況，使得品牌得以按照既定目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展，取得了不俗的業(yè)績(jī)。這或許是一條不錯(cuò)的路。