盤(pán)點(diǎn)2011各大奢侈品牌背后的“撐腰人”(2)

在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的沖擊之后，各大奢侈品牌在2011年可謂是打了個(gè)不錯(cuò)的翻身仗，在他們的年度報(bào)表上那些攀升的數(shù)字到底是誰(shuí)在背后為他們撐腰呢?他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞洲地區(qū)的策略到底為他們帶來(lái)了多少利益呢?下面我們就來(lái)詳盡的剖析一下。

歷峰集團(tuán) Richemont

珠寶業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好

2012年6月，瑞士奢侈品歷峰集團(tuán)公布，過(guò)去6個(gè)月的銷售額增長(zhǎng)了29%，達(dá)42.14億歐元，如按固定匯率算則是36%。報(bào)告顯示了各部門(mén)、各地區(qū)和各渠道穩(wěn)固增長(zhǎng)，并表示運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)了41%，為10.75億歐元。

珠寶部門(mén)，包括梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)和卡地亞(Cartier)，其銷售額增長(zhǎng)了34%。一位發(fā)言人表示：“梵克雅寶和卡地亞都表現(xiàn)得格外出色。”

珠寶部門(mén)的專賣店稱，進(jìn)一步的增長(zhǎng)受益于大量開(kāi)業(yè)的新店面，主要是在亞太地區(qū)。高級(jí)珠寶和價(jià)格更易被消費(fèi)者接受的珠寶的市場(chǎng)需求一直很穩(wěn)固。

卡地亞手表系列的需求也很強(qiáng)勁，反映了該品牌和技術(shù)手表產(chǎn)品及服務(wù)的拓展策略。銷售額的顯著增長(zhǎng)和持續(xù)的成本控制產(chǎn)生了34%的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

專業(yè)鐘表商的銷售額增長(zhǎng)了30%。該集團(tuán)的珠寶部門(mén)的所有品牌在世界各地都表現(xiàn)良好，反映了高端表業(yè)的需求強(qiáng)勁。

雖然投入成本增加以及瑞士法郎強(qiáng)勁，但邊際收益依然達(dá)到了27%，該集團(tuán)稱這反映了珠寶部門(mén)的定價(jià)能力和營(yíng)業(yè)手腕。

萬(wàn)寶龍(Montblanc)的銷售增長(zhǎng)10%，據(jù)稱反映了其手表和配飾系列的需求旺盛，尤其在亞太地區(qū)。在考察的時(shí)段內(nèi)，萬(wàn)寶龍的零售和批發(fā)分配網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)升級(jí)，珠寶部門(mén)保持了16%的營(yíng)業(yè)毛利率。

背后：中國(guó)消費(fèi)者似乎對(duì)眾人皆知的國(guó)際奢侈品牌更為青睞，其強(qiáng)勁的購(gòu)買力日益凸顯。也正因?yàn)閬喼蘅蛻魧?duì)珠寶、鐘表和配飾需求的增加，更使得奢侈品集團(tuán)原有的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)得以穩(wěn)固增長(zhǎng)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)2011年報(bào)告顯示，繼2010年成為奢侈品消費(fèi)的一個(gè)頂峰后，中國(guó)仍然是奢侈品銷售增長(zhǎng)速度最快的地區(qū)，消費(fèi)者越來(lái)越專業(yè)和成熟，有著對(duì)產(chǎn)品更為細(xì)化的要求。多元化是未來(lái)10年的主旋律，市場(chǎng)細(xì)分和渠道多樣化將是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段。