一場時尚品牌的法律糾紛大戰(zhàn)

一周前，一則新聞引爆時尚圈。

“H&M宣布，今秋將牽手巴黎品牌巴爾曼 (Balmain)共同推出設(shè)計師合作系列。日前，Balmain創(chuàng)意總監(jiān)Olivier Rousteing與好友肯達(dá)爾·詹娜(Kendall Jenner)和卓丹·鄧(Jourdan Dunn)走上美國公告牌音樂獎的紅地毯，揭開合作系列首批單品的面紗。H&M和Balmain將通過社交媒體邀請粉絲加入一場親密無間的社交運動：#HMBalmaination#。該系列包括男士和女士服裝及配飾，將于11月5日起在全球約250家門店和網(wǎng)店同步發(fā)售。”

你也許不知道，Balmian這個品牌還有個副線品牌Pierre Balmian，此品牌其實早在08年就已經(jīng)引進中國。如今，關(guān)于皮爾巴爾曼時裝(上海)有限公司的法律糾紛正在香港仲裁庭進行審理。

2008年，法國巴爾曼(Balmian)與中國團隊開展以授權(quán)代理商貼牌模式的合作，由此皮爾巴爾曼(即Pierre Balmian)正式進入中國。合作的前因后果、并對目前爭議的根源做下整體闡述。彼時，皮爾巴爾曼品牌在中國國內(nèi)基本上沒有幾個人知道。2009年開始，北京和上海先后出現(xiàn)三家皮爾巴爾曼的高端專賣店，經(jīng)過精心運營，門店的營業(yè)額呈幾何式增長，皮爾巴爾曼品牌也越來越為消費者熟知和喜愛。2011年，在法國巴爾曼的要求下，中國團隊開始了與巴爾曼合資的過程，在國內(nèi)設(shè)立皮爾巴爾曼時裝(上海)有限公司(“上海巴爾曼”)。

2011年以來，在中國管理團隊的帶領(lǐng)著上海巴爾曼不斷創(chuàng)新，短短的四年不到的時間，公司年度銷售從零達(dá)到近億元，門店數(shù)量擴大到20多家，且均布局于國內(nèi)一線商業(yè)區(qū)域，不可謂不是國際奢侈品在中國運作的優(yōu)秀案例。皮爾巴爾曼短時間取得巨大成功的同時也醞釀著一顆不穩(wěn)定的種子，隨著項目的進展，雙方分歧越來越大。

2014年1月，由中國設(shè)計團隊設(shè)計獨立研發(fā)和生產(chǎn)的Pierre Baimian女裝首次亮相歐洲ShowRoom，獲得了千萬級別的訂單，創(chuàng)造了該市場新品牌銷售記錄。此次銷售的巨大成功徹底引燃了皮爾巴爾曼的糾紛大戰(zhàn)——法國巴爾曼命令上海巴爾曼停止執(zhí)行國際批發(fā)訂單，并停止了一切國內(nèi)代理商合作。

中國管理層退出不到半年時間，整個皮爾巴爾曼遭遇塌方式業(yè)務(wù)下滑：幾乎所有的門店的業(yè)績一落千丈、部門門店業(yè)績甚至不足以往的一成;原本精準(zhǔn)的女裝定位變成男女混搭，原本獨特犀利且兼顧中國時尚的設(shè)計風(fēng)格變成了無人問津的概念設(shè)計;大幅的業(yè)務(wù)下滑，導(dǎo)致皮爾巴爾曼在中國的門店銳減，整個業(yè)務(wù)陷入岌岌可危的嚴(yán)重虧損狀態(tài)。

打造品牌實屬不易，而由盛轉(zhuǎn)衰卻是一念之間。