寶劍鋒從磨礪出 百年企業(yè)成都藍(lán)風(fēng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革

前不久，2019年中國品牌日活動在上海舉行。本次活動的主題便是：中國品牌，世界共享;加快品牌建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展;聚焦國貨精品，感受品牌魅力。成都藍(lán)風(fēng)(集團(tuán))股份有限公司的前身為成都合成洗滌劑廠，始建于1970年，是我國最早的國營大型專業(yè)洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)之一。通過一系列改制、并購、重組，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與產(chǎn)能的擴(kuò)大。公司自1993年改制以來，進(jìn)入了歷史上的快速發(fā)展時期，銷售收入、利稅等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年遞增，連續(xù)多年被成都市政府列為產(chǎn)值、利稅、經(jīng)濟(jì)效益50強(qiáng)企業(yè)之一。

成都藍(lán)風(fēng)擁有從意大利、美國、日本等國引進(jìn)的具有國際先進(jìn)水平的洗滌劑生產(chǎn)裝置，采用日本、英國等先進(jìn)的生產(chǎn)檢測科研設(shè)備，現(xiàn)已成為西南地區(qū)的綜合性化妝品、洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)之一。能生產(chǎn)粉、精、液三大系列的合成洗滌劑以及膏霜、香水、香波等系列的化妝品。

藍(lán)風(fēng)的發(fā)展與時俱進(jìn)，技術(shù)迭代日新月異，但唯一沒有改變的，就是對品質(zhì)的苛求。藍(lán)風(fēng)提出突破傳統(tǒng)質(zhì)量停留在合格的觀念，要關(guān)注細(xì)節(jié)，提升消費(fèi)者使用的體驗(yàn)感。早在1979年便開始全面質(zhì)量管理，注重質(zhì)量管理，注重環(huán)境保護(hù)。公司生產(chǎn)的“藍(lán)風(fēng)”、“雙貓”、“紅玫瑰”、“紅芙蓉”、“紅玫瑰”液體洗滌劑分別榮獲國家免檢產(chǎn)品稱號。近十年來公司投資一億余元加快技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動控制。一次次技術(shù)的主動變革，也代表著一次次品質(zhì)的升級。公司技術(shù)部門齊全，技術(shù)力量雄厚，具備較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力。藍(lán)風(fēng)人的創(chuàng)造開拓精神如長江之水，源源不斷，生生不息。

對于許多企業(yè)和商家來說，都有一顆打造“百年老店”的心。在我們的鄰國日本，百年老店的數(shù)量超過了3萬家，其中的絕大多數(shù)都有獨(dú)特的經(jīng)營之道，比如：下策留住錢、中策留住店、上策留住顧客的心等。因?yàn)檫@些百年老店都明白了一個道理：不管經(jīng)營什么事業(yè)，都是在經(jīng)營人的心。藍(lán)風(fēng)堅(jiān)守良心品質(zhì)的背后，是對消費(fèi)者的敬畏之心。只有博得消費(fèi)者的信任之心，才能贏得市場的認(rèn)可與信賴，才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。藍(lán)風(fēng)集團(tuán)旗下的紅玫瑰餐具洗潔劑被評為全國用戶滿意產(chǎn)品。藍(lán)風(fēng)集團(tuán)被四川省保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益委員會授予“安全放心消費(fèi)環(huán)境示范單位”證書。榮譽(yù)背后，是億萬消費(fèi)者對國貨精品的認(rèn)可，更是中國企業(yè)品質(zhì)成就核心競爭力，這一發(fā)展之路的高度認(rèn)同。

另一方面，在消費(fèi)不斷升級的背景下，進(jìn)行差異化的品牌競爭也是不可缺少的，定位屬于自己的核心品牌，然后以核心品牌進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，讓消費(fèi)者在購買的時候有更多的選擇。畢竟，讓消費(fèi)者能夠記住品牌，并忠于品牌，才能在這個競爭異常激烈的洗化行業(yè)立于不敗之地。近年來，藍(lán)風(fēng)在產(chǎn)品營銷、品牌推廣等維度，也不斷加大投入，在激烈競爭的日化市場，開展了有效的突圍行動，市場業(yè)績的不斷增長，也印證了這一成功舉措。

作為一家百年企業(yè)的藍(lán)風(fēng)集團(tuán)，正在煥發(fā)著前所未有的生機(jī)。藍(lán)風(fēng)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理童俊先生表示：近兩年來，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，公司推出了上百個新產(chǎn)品方案，最終有數(shù)十款新產(chǎn)品成功上市，得到了市場的認(rèn)可。在渠道策略方面，公司采取了順勢作為、精準(zhǔn)優(yōu)選、聚焦突破、創(chuàng)新創(chuàng)利的主動性、進(jìn)攻性策略，推出了A/B門店的“動堆模式”、C類門店的“增多多”模式、以及0基準(zhǔn)預(yù)算等市場策略。導(dǎo)入了“二維碼”管理系統(tǒng)、創(chuàng)建了“嘿上嗎”手機(jī)終端產(chǎn)品平臺，在競爭中化被動為主動。在產(chǎn)品推廣方面，公司結(jié)合自身資源，將終端形象打造為突破口，利用新媒體等方式，開展了“春密”一系列等主題活動，為品牌注入了新活力。

在全球化的今天，隨著科技的快速發(fā)展，我們所說的國貨并不等同于“中國制造”，但是我們必須主導(dǎo)全球價值鏈，也就是在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、研發(fā)設(shè)計、品牌運(yùn)作等附加值較高的環(huán)節(jié)擁有主導(dǎo)權(quán)，相信，一大批以藍(lán)風(fēng)為代表的中國企業(yè)，一定會迎來更廣闊的發(fā)展未來!把成都藍(lán)風(fēng)(集團(tuán))股份有限公司打造成西南地區(qū)最具影響力的日化企業(yè)，是藍(lán)風(fēng)人共同努力追求的愿景，也是藍(lán)風(fēng)人自始至終奮斗的目標(biāo)!